潮起北岸丨寧波文創(chuàng)港歷史遺存口述史——寧漁第十六期
見證木材公司的興衰變遷
口述人：施德麟
從1976年到2003年，公司幾經(jīng)變革，名字也換了兩個，我從一個車間工人做到調(diào)度員再做到副經(jīng)理，在這里見證了木材行業(yè)的興衰變遷。退伍成為車間工人，赴杭州學(xué)習(xí)當(dāng)年我順著知識青年下鄉(xiāng)的大潮從上海到了余姚，隨后到部隊當(dāng)兵，1976年復(fù)員后就被招到了位于江北的寧波地區(qū)木材公司。那時的寧波地區(qū)木材公司主要有兩項業(yè)務(wù)，一是木材經(jīng)營，原木購入原木銷售，當(dāng)時的銷售對象主要是寧波地區(qū)所屬的各縣木材公司和一些大型直屬企業(yè)。第二項業(yè)務(wù)就是木材加工，將四明山產(chǎn)的枝丫材加工成木片，制成纖維板；另外，根據(jù)用戶要求將木材加工成板料。在那個計劃供應(yīng)的年代，用材單位均為國有企業(yè)，當(dāng)時木材用量需進(jìn)行計劃逐級審批、核定，由于各種木材的出材率不同，經(jīng)常會造成浪費，為改善這種情況，相關(guān)部門決定逐步減少以原料直接供應(yīng)用材單位，而是以成品和半成品來供應(yīng)，提高木材的綜合利用率。
那時杭州木材廠在這方面做得很好，我們公司就組織了一批人前去學(xué)習(xí)，我就在這其中。當(dāng)時杭州木材廠做的主要是門窗，大料做大門窗，小料做小門窗，每道工序、每個設(shè)備我們分別有人員學(xué)習(xí)，就這樣在杭州學(xué)習(xí)了半年時間。回到寧波后，就開始開展此業(yè)務(wù)，專門開設(shè)了門窗車間。當(dāng)時由于設(shè)備有限，有些工序還做不到不到盡善盡美。
到上海任職兩年，經(jīng)歷公司首次變革
在江北工作了兩三年時間，我被派到了上海中轉(zhuǎn)站。上海是當(dāng)時公司采購的東北材的中轉(zhuǎn)站，木材從東三省林區(qū)通過鐵路運(yùn)到大連，再從大連裝船運(yùn)到上海上港四區(qū)白蓮涇碼頭，我們就在那里分裝各自公司的貨物。為了區(qū)分不同公司的貨物，在大連港務(wù)局把木材裝船前，就有工作人員在木材的兩端做記號，寧波地區(qū)的代號是“△”，舟山地區(qū)、杭州地區(qū)也有各自的代號。
在計劃經(jīng)濟(jì)年代，每年的木材計劃都是從國家下達(dá)到省，再由省下達(dá)到地區(qū)，每個地區(qū)木材公司按計劃指標(biāo)向原材料產(chǎn)地進(jìn)行采購。當(dāng)時國內(nèi)的木材產(chǎn)地多在東三省，南方的產(chǎn)地有福建、江西、四川。各地區(qū)都要花大量的人力、物力進(jìn)行木材采購，這一做法不利于對木材資源的利用。為更好地將木材進(jìn)行集中管理，并加強(qiáng)木材綜合利用，省里和寧波地區(qū)相關(guān)部門經(jīng)多次協(xié)商，最后決定將原寧波地區(qū)木材公司的原木生產(chǎn)和管理涉及的人、財、物、產(chǎn)、供銷渠道都劃歸至浙江省木材公司進(jìn)行經(jīng)營，并成立浙江省木材公司寧波分公司。當(dāng)時浙江省木材公司寧波分公司就成為全省木材的主要供應(yīng)點和“倉庫”。
1982年1月，浙江省木材公司寧波分公司成立，原本寧波地區(qū)木材公司與之相關(guān)的人、財、物都轉(zhuǎn)移到了新公司。我回到寧波后，也跟著去了新公司。當(dāng)時全省絕大多數(shù)的木材公司和部門重點項目用材單位都要憑調(diào)令到我們公司采購木材。這樣既方便了各用戶單位，又能根據(jù)用材單位的需要進(jìn)行樹種串換。而隨著國內(nèi)木材資源的減少，從國外進(jìn)口木材的數(shù)量越來越多，20 世紀(jì)80 年代寧波開港后，國外船只可以直接在寧波港口停泊了，不需要再到上海中轉(zhuǎn)。當(dāng)時寧波有三個港區(qū)，寧波三區(qū)是條件最差的港區(qū)，航道水深限制通航船舶最大吃水僅為5米；對船的長度也有限制，一旦船長超過120米，就只能停靠鎮(zhèn)海港區(qū)。鎮(zhèn)海港區(qū)可承載的貨輪載重為16000噸，而美國材的3萬 ~ 5萬噸位的貨輪就只能在北侖港停靠。
負(fù)責(zé)調(diào)度工作，每天工作在場地上
新公司成立后，承接的業(yè)務(wù)量越來越大，我在1982年回到寧波后，就被分到了公司業(yè)務(wù)科調(diào)度室，而在此之前并沒有這個部門。調(diào)度室所管理調(diào)度的就是機(jī)械和人員。當(dāng)時公司有自己的裝卸隊，有吊車、拖拉機(jī)、鏟車等機(jī)械設(shè)備，同時需要木材歸楞工和木材檢驗人員的配合。在木材裝卸過程中，需要歸楞工用鋼纜把木材捆好，同時指揮吊車將木材吊到指定區(qū)域。針對相對短小的國內(nèi)木材，通常會交叉著疊成一個正方體，既保證木材的通風(fēng)，也提高了場地利用率，此時就需要歸楞工配合吊車操作工，將木材歸成整齊的一垛垛。當(dāng)時，公司有自己的鐵路專用線，多用以運(yùn)輸福建、江西方向來的木材，這些木材到了之后需要卸貨和驗收，我們就要及時調(diào)派人手。同時，一些運(yùn)往省內(nèi)金華、麗水、杭州、嘉興等地區(qū)的木材也需要人員及時進(jìn)行裝運(yùn)。調(diào)度室里每天都有工作安排表，除此之外，還要與鐵路部門、港務(wù)局、海關(guān)等部門聯(lián)系，清楚每天進(jìn)出口的貨物量。當(dāng)時調(diào)度室就4個人，我每天基本都工作在場地上。那時候的工作，沒有明顯的淡旺季，但東北的木材一般在冬天砍伐，一則冬季木材質(zhì)量好，二則河道結(jié)冰，運(yùn)輸也相對方便，到寧波就是上半年了。而四川那邊的木材運(yùn)輸比較特殊，是通過木排的形式，到了江蘇長江口岸的地方改扎成海排，因為松木和杉木本身有浮力，用拖輪進(jìn)行運(yùn)輸。當(dāng)時一個木排約有1000 米長，相當(dāng)于二三十個火車皮，到了碼頭再安排工人起排、驗收。
三級跳成為副經(jīng)理，最多一年出差200多天
1984 年9月，公司根據(jù)上級部門要求進(jìn)行企業(yè)整頓，并對公司的黨政班子進(jìn)行了調(diào)整，當(dāng)時要求領(lǐng)導(dǎo)班子要有老中青三代人，33歲的我一下子從調(diào)度室的負(fù)責(zé)人成了公司的副經(jīng)理。成為副經(jīng)理之后，我主要分管基建和后勤。當(dāng)時公司的場地都是泥地，一下雨拖拉機(jī)都要陷進(jìn)去，很難進(jìn)行正常作業(yè)，為此我們當(dāng)時找施工隊，自己找材料，
經(jīng)過幾年的努力，逐步把公司的場地、道路改建成水泥地面。原本的辦公樓有些還是木結(jié)構(gòu)的，也是在那時候全部重新改建的。那時候，公司里有食堂、冷庫、閱覽室、浴室。工人們晚上加班裝卸貨物，食堂會供應(yīng)宵夜。過年前有貨物要加急運(yùn)輸，員工工作到大年三十上午，公司會把冷庫里的年貨送到每個人手里，還派車送象山、寧海等地的員工們回家過年。由于公司的地理位置在當(dāng)時相對偏僻，公司還自建了托兒所，幫雙職工家庭解決了帶孩子的問題，當(dāng)時的公司廠區(qū)就像一個小社會。為了解決員工住房問題，公司在西草馬路和生寶路自建了2 棟員工宿舍，那時候還涉及3 戶拆遷戶，我自己上門和他們談，最后拆遷戶和員工一起搬進(jìn)了員工宿舍。因為員工有200 多人，公司自建的宿舍還不夠分，就在槐樹路、新馬路、王隘新村、工人新村等地又買了房產(chǎn)用于解決員工住房問題。
到1997年左右，99% 的公司員工都分到了住房。完成了基礎(chǔ)建設(shè)，1987年開始，我就開始跑業(yè)務(wù)了，先是在國內(nèi)跑。當(dāng)時每年國家都有訂貨會，北京、上海、廣州、杭州各地都會開，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門也都會參加，了解每年的行業(yè)情況。另外，當(dāng)時出國機(jī)會也蠻多的，在聯(lián)絡(luò)進(jìn)口木材供貨商簽訂合同的同時，也要到現(xiàn)場看看木材質(zhì)量，監(jiān)督裝貨。但進(jìn)口區(qū)域相對狹窄，以俄羅斯、馬來西亞、美國為主，到1992 年、1993 年，國家考慮拓展進(jìn)口資源，就由當(dāng)時負(fù)責(zé)進(jìn)口木材管理的土畜產(chǎn)進(jìn)口公司帶著各木材公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人到非洲、大洋洲進(jìn)行考察，看看當(dāng)?shù)氐男聵浞N。那時候去的國家有喀麥隆、科特迪瓦、巴布亞新幾內(nèi)亞、新西蘭，都是去的林區(qū)。當(dāng)時一年最多出差200 多天，家里人雖有意見，但也支持我的工作。到1993 年，浙江省木材公司寧波分公司更名為浙江省寧波木材實業(yè)公司。
這么多年來，公司經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，公司的效益相對穩(wěn)定，每年的利潤在一二百萬左右。到80年代末90年代初，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，“雙軌制”的出現(xiàn)使得公司的利潤達(dá)到最高峰，當(dāng)時年利潤最多可達(dá)1000多萬元。直至1997年，公司出現(xiàn)巨額虧損，資不抵債，公司的所有資產(chǎn)通過法院抵償給了債權(quán)人。2003年，公司歇業(yè)，全部員工也在那時被買斷工齡，結(jié)束了在浙江省寧波木材實業(yè)公司的工作。