一、案由

老外灘商圈涵蓋老外灘歷史街區(qū)和來福士廣場(chǎng)、綠地中心、鉆石廣場(chǎng)、上江邑等多個(gè)商業(yè)體。作為江北區(qū)文創(chuàng)智岸活力線上的重要一環(huán)，老外灘商圈以其獨(dú)特的歷史人文、核心濱水優(yōu)勢(shì)，已逐步形成“多個(gè)中心，聯(lián)點(diǎn)成片”的空間規(guī)劃,躋身寧波“最熱商圈”行列，成為國(guó)內(nèi)外投資者關(guān)注寧波，關(guān)注江北的一個(gè)重要“窗口”。但仍存在一些問題：

1、產(chǎn)業(yè)層次有待提升。商圈內(nèi)部餐飲、酒吧等傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)比重過大，業(yè)態(tài)較為同質(zhì)化，對(duì)高消費(fèi)群體吸引力不強(qiáng)。

2、商業(yè)布局有待優(yōu)化。商圈內(nèi)部業(yè)態(tài)布局混亂、功能區(qū)劃略顯粗放、居住混雜、部分建筑產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，給商圈的整體開發(fā)管理帶來了較多阻礙。

3、營(yíng)銷引流有待升級(jí)。商圈營(yíng)銷引流缺乏整體布局規(guī)劃，未出現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)爆點(diǎn)。

4、樓宇潛力有待激發(fā)。商圈內(nèi)部商務(wù)樓宇入駐企業(yè)以小微企業(yè)為主，業(yè)態(tài)同構(gòu)性強(qiáng)，總部經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)偏少。

二、意見建議

1、以空間優(yōu)化為“突破點(diǎn)”，營(yíng)造商圈業(yè)態(tài)“新格局”。一是積極引導(dǎo)現(xiàn)有商場(chǎng)商戶順應(yīng)消費(fèi)新趨勢(shì)，在店鋪裝修、經(jīng)營(yíng)方向、營(yíng)銷策略上進(jìn)行升級(jí)。二是明確各區(qū)塊功能定位、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，依托區(qū)外灘商圈發(fā)展工作專班，加強(qiáng)對(duì)閑置空間的招商工作，促進(jìn)人氣商氣集聚。積極招引全球優(yōu)質(zhì)商品零售商、批發(fā)商和品牌首店落戶來福士廣場(chǎng)、綠地中心，探索在老外灘區(qū)域打造優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品交易平臺(tái)，建設(shè)市內(nèi)免稅店，布局國(guó)際特色消費(fèi)品業(yè)態(tài)。嘗試在路勁新天地打造禧樂匯商業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)布局高端餐飲、IMAX影院等。三是依托城市面貌更新契機(jī)，優(yōu)化商圈的整體性和細(xì)節(jié)感，盡快推進(jìn)江北人民廣場(chǎng)與地下通道工程建設(shè)，進(jìn)一步打通老外灘中心街區(qū)與綠地中心、來福士廣場(chǎng)、鉆石廣場(chǎng)等商業(yè)體，構(gòu)建地鐵與商圈建筑的整體貫通和資源共享。

2、以重點(diǎn)項(xiàng)目為“主抓手”，搭建人文地標(biāo)“新場(chǎng)景”。一是要重點(diǎn)做好老外灘中心街區(qū)點(diǎn)睛地標(biāo)項(xiàng)目的打造，加快老外灘6號(hào)地塊開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃打造涵蓋頂尖電音俱樂部、高定食府、文創(chuàng)潮流等全娛樂業(yè)態(tài)的寧波地標(biāo)性時(shí)尚堡壘。目前正加快地塊出讓，并同步洽談全球百大電音俱樂部Space Plus、花馬天堂、玥融軒、喜茶等品牌。二是緊盯白沙歷史文化街區(qū)“加速賦新”，力爭(zhēng)盡快完成地塊拆遷清零，對(duì)標(biāo)成都太古里、武漢楚河漢街，嘗試在原有古建街巷框架的基礎(chǔ)上，以古典穿插現(xiàn)代的手法營(yíng)造一片開放式、低密度的街區(qū)形態(tài)，讓街區(qū)在反映“老寧波”深厚人文內(nèi)涵的同時(shí)兼具洋氣與時(shí)尚的現(xiàn)代屬性，從而打造寧波“文藝復(fù)興高地、美好生活體驗(yàn)”的沉浸式打卡地。三是做好中海、綠城、萬科、百駿等商住項(xiàng)目的對(duì)接服務(wù)，確保項(xiàng)目順利竣工、平穩(wěn)交付，并做好商住項(xiàng)目交付后商業(yè)部分的招商謀劃和指導(dǎo)。

3、以營(yíng)銷創(chuàng)新為“切入口”，點(diǎn)燃文旅娛樂“新爆點(diǎn)”。一是依托商圈親水、濱江優(yōu)勢(shì)，開展獨(dú)特性強(qiáng)、吸引度高的如城市戲劇節(jié)、青年生活節(jié)、城市露營(yíng)、江畔晚風(fēng)市集等文化活動(dòng)，形成集展示、演繹、體驗(yàn)為一體的文旅消費(fèi)新模式。二是挖掘宣傳爆點(diǎn)，積極策劃符合當(dāng)下消費(fèi)群體熱衷的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)活動(dòng)，在疫情允許的情況下再重點(diǎn)謀劃一場(chǎng)類似無人機(jī)飛行表演秀的爆款觸媒活動(dòng)，營(yíng)造話題熱搜，吸引市民游客前來直播、打卡，以擴(kuò)大外灘商圈影響力。三是積極做好商圈內(nèi)達(dá)人資源積累和網(wǎng)紅爆點(diǎn)推介，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體兩條通路，深度聯(lián)合抖音、小紅書等商業(yè)媒體平臺(tái)，做好日常商圈營(yíng)銷宣發(fā)。

4、以樓宇經(jīng)濟(jì)為“發(fā)力點(diǎn)”，激活外灘商圈“新引擎”。一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，編制商圈樓宇“產(chǎn)業(yè)地圖”，突出港航服務(wù)、金融業(yè)、高端中介等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，合力打造特色樓宇集聚。以打造“泛老外灘金融保險(xiǎn)創(chuàng)新港”為契機(jī)，重點(diǎn)做好銀行招引工作，如招引興業(yè)銀行入駐綠地中心，爭(zhēng)取招引1家市分行，2家區(qū)一級(jí)支行落地。嘗試打造“來福士高端服務(wù)業(yè)特色樓”，爭(zhēng)取在新的年度開展2次以上樓宇推介交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)樓內(nèi)空置面積基本清零，并幫助樓內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)上交流合作、功能上相互補(bǔ)充的“內(nèi)生良性循環(huán)”。二是推進(jìn)樓宇整規(guī)提升，挖掘現(xiàn)有存量資源。要以提升樓宇去化率以及屬地納稅率為導(dǎo)向，鼓勵(lì)支持產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的樓宇通過創(chuàng)新樓宇空間使用和增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)“老樓煥新”,開展“二次招商”，推動(dòng)存量樓宇釋放潛力。希望在2023年實(shí)現(xiàn)至少5000平米的樓宇去化目標(biāo)，85%屬地納稅率目標(biāo)。三是強(qiáng)化樓宇管理，完善內(nèi)部管理模式。做實(shí)“樓長(zhǎng)+樓宇專員”管理模式，嘗試引導(dǎo)傳統(tǒng)的物業(yè)單位向綜合性服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，提升樓宇品質(zhì)，探索形成樓宇、屬地、部門三級(jí)聯(lián)動(dòng)的破難服務(wù)機(jī)制，確保樓宇經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。