今年以來(lái)，甬江街道緊跟區(qū)委區(qū)政府“拼經(jīng)濟(jì)、抓品質(zhì)、比作風(fēng)”工作主線，堅(jiān)決深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升工作，全力競(jìng)速、爭(zhēng)創(chuàng)一流。加快推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、扎實(shí)開展主題教育工作、順利完成平安護(hù)航任務(wù)，確保轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、2023年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓄勢(shì)前行

重點(diǎn)平臺(tái)提能升級(jí)。圍繞“建筑服務(wù)、商貿(mào)消費(fèi)、都市工業(yè)、數(shù)智科創(chuàng)”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷夯實(shí)集聚優(yōu)勢(shì)。建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園2.0新基地順利竣工，積極推進(jìn)鐵路道口平移等難題妥善解決，產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)公司獲評(píng)2023年十大創(chuàng)新型民營(yíng)建筑企業(yè)。甬江汽車銷售產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)做大，國(guó)際汽車城新開業(yè)4家門店，累計(jì)入駐品牌達(dá)19個(gè)，預(yù)計(jì)全年?duì)I收15億元，增幅超200%。環(huán)北汽車一條街更新?lián)Q代顯成效，成功引入比亞迪仰望、廣汽埃安、捷豹路虎等一線品牌。灣頭商圈能級(jí)躍升，江灣里綜合體將于年內(nèi)開業(yè)，落戶寧波首家希諾S酒店；萬(wàn)象城持續(xù)火熱1-11月營(yíng)收21.3億元，同比增長(zhǎng)23%，客流量1180萬(wàn)人次。全員招商成果豐碩。啟動(dòng)“甬立潮頭、千帆競(jìng)發(fā)”大招商行動(dòng)，營(yíng)造“全員招商，賽馬競(jìng)速”的火熱氛圍。今年新招引落戶企業(yè)550家，引入乾林貿(mào)易、德歷鵬科技等一批大好項(xiàng)目。積極探索外資招引“新路徑”，實(shí)際利用外資到位1678.9萬(wàn)美元，完成率列各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道第1。發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)“增容減綠”“技改升級(jí)”，4個(gè)工業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)固投入庫(kù)，全年工業(yè)投資1.3億元，同比增長(zhǎng)30%。依托國(guó)科寧波生命健康研究院、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”，預(yù)計(jì)規(guī)上企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入完成4億元，同比增長(zhǎng)25%。人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，年度完成國(guó)家級(jí)引才9項(xiàng)、省級(jí)引才10項(xiàng)、市級(jí)引才20項(xiàng)，全面完成年度任務(wù)。

（二）城鄉(xiāng)風(fēng)貌顯著提升

“兩個(gè)未來(lái)”不斷深化，朱家未來(lái)社區(qū)成功立項(xiàng)，入選浙江省第七批未來(lái)社區(qū)創(chuàng)建項(xiàng)目，打造和樂美好“家文化”幸福社區(qū)。外漕未來(lái)鄉(xiāng)村硬件工程基本完工，新建居家養(yǎng)老中心，改建老年活動(dòng)中心，推動(dòng)村莊立面、道路、管道全面提升，構(gòu)建呈現(xiàn)未來(lái)元素的新鄉(xiāng)村社區(qū)。拆遷安置有序推進(jìn)。妥善完成孔浦安置房一期、二期進(jìn)行集中交付，累計(jì)完成交房778套，完成率99%。壓賽（大通巷、大通北路）舊村改造項(xiàng)目遺留問題順利拔釘，有力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)三改一拆、兩路兩側(cè)整治、城中村改造、“四不”違建、治危除患等重要專項(xiàng)行動(dòng)，今年已完成拆違9.64萬(wàn)方，持續(xù)鞏固治違控違示范街道及“無(wú)違建街道”創(chuàng)建成果。甬江TOD體育公園盛大開園，一期5個(gè)項(xiàng)目全部投用，面積超2.8萬(wàn)方，總投資近7000萬(wàn)元，成為全省首個(gè)綜合性TOD體育公園。亞運(yùn)期間獲官媒高度關(guān)注，獲被國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)媒體多次報(bào)道轉(zhuǎn)載，成功塑造城市更新改造樣板。

（三）社會(huì)環(huán)境更加和諧

堅(jiān)決保穩(wěn)社會(huì)大局。妥善開展護(hù)航亞運(yùn)等多次重大活動(dòng)維穩(wěn)工作，形成“1+6”專班運(yùn)行體系，加大加強(qiáng)源頭矛盾糾紛排查、調(diào)處、化解力度，全面化解雅月府安置交付重大隱患，獲評(píng)“市平安創(chuàng)建基層標(biāo)桿單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。深化村莊自治實(shí)踐，探索法治鄉(xiāng)村建設(shè)新途徑，外漕村獲評(píng)全國(guó)民主法治示范村。全面守牢安全底線。推進(jìn)“一廠多租”、電氣焊、有限空間企業(yè)等一批專項(xiàng)治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政處罰力度，累計(jì)對(duì)6家企業(yè)進(jìn)行處罰，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。全面開展大排查大整治行動(dòng)，累計(jì)檢查市場(chǎng)主體2200余家，發(fā)現(xiàn)并整改隱患2700余個(gè)。縱深推進(jìn)基層智治。高效應(yīng)用基層四平臺(tái)，提升事件處置實(shí)效，全力落實(shí)問題“不出街鎮(zhèn)”，今年以來(lái)，上報(bào)區(qū)級(jí)四級(jí)事件44件，僅占總事件的0.16%，寧波市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層四平臺(tái)考核連續(xù)4個(gè)月得到滿分，位于全市第一。著力完善社區(qū)服務(wù)。聚焦“一老一小”建設(shè)，率先推行居家養(yǎng)老服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居家養(yǎng)老上門服務(wù)和15個(gè)村（社區(qū)）居家養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)連片化運(yùn)營(yíng)。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，增設(shè)西管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，滿足壓賽堰片區(qū)群眾就醫(yī)需求。推進(jìn)志愿服務(wù)蔚然成風(fēng)，全域建設(shè)15分鐘新時(shí)代文明實(shí)踐服務(wù)圈，灣頭社區(qū)榮獲“全國(guó)最佳志愿服務(wù)社區(qū)”。

（四）黨建引領(lǐng)作用彰顯

全面啟動(dòng)主題教育工作。堅(jiān)持以問題為牽引、以發(fā)展為抓手，優(yōu)化工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌整合，打通理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展貫通鏈路，確保“學(xué)習(xí)深進(jìn)去、調(diào)研實(shí)起來(lái)、工作落下去”，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法，完成6名中層干部提拔任用與4名干部崗位輪動(dòng)，啟動(dòng)首批事業(yè)管理崗位干部的職級(jí)晉升，街道干部結(jié)構(gòu)梯隊(duì)不斷優(yōu)化。開展新一輪社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任輪訓(xùn)工作，全力提升基層領(lǐng)頭雁的戰(zhàn)斗力組織力，其中外漕村書記獲“市擔(dān)當(dāng)作為好支書”。完善大黨建格局。錨定“幸福灣頭”“融合壓賽”“共富北郊”目標(biāo)，完成灣頭片、壓賽片黨群服務(wù)中心建設(shè)，廣泛推進(jìn)黨建聯(lián)建，灣頭“益鄰灣”黨建聯(lián)建，獲評(píng)寧波市典型案例。抓優(yōu)村社治理。啟動(dòng)“物居業(yè)三方協(xié)同試點(diǎn)改革”，堅(jiān)持以黨建破題，街道黨建引領(lǐng)“物居業(yè)”打造“紅色物業(yè)聯(lián)盟”的工作模式，受到住建部關(guān)注刊發(fā)。外漕村、灣頭社區(qū)分獲“紅色根脈強(qiáng)基”示范村社區(qū)。

二、2024年工作思路謀劃

甬江街道將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，進(jìn)一步鞏固主題教育成果。按照省委、市委、區(qū)委的工作部署，聚焦“1588”專項(xiàng)行動(dòng)年度攻堅(jiān)任務(wù)，繼續(xù)錨定“城鄉(xiāng)融合、共富共美”1個(gè)大目標(biāo)，圍繞“青云煥新、北郊蝶變、灣頭提能”3大主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)回升、城鄉(xiāng)提質(zhì)、治理增效、黨建強(qiáng)基”4大專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)做好“樓宇招商突破、島頭開發(fā)清障、低效空間盤活、基層治理協(xié)同、軌道拆遷提速”5項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“一仗接著一仗打、一錘接著一錘敲”的甬江鐵軍精神，在江北“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”的新征程中貢獻(xiàn)更多甬江力量。

（一）聚焦全力沖刺“千億目標(biāo)”，實(shí)施經(jīng)濟(jì)回升專項(xiàng)行動(dòng)

當(dāng)前伴隨寧波城市化的不斷深入，街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)動(dòng)能重塑的加速期。明年街道將緊抓“招大引強(qiáng)、培育動(dòng)能”的核心主線，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)“五大特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。著力推進(jìn)市場(chǎng)主體更新、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代，以先鋒之姿在江北沖刺GDP千億的目標(biāo)任務(wù)中展現(xiàn)甬江風(fēng)采。

以最硬舉措壓實(shí)招商引資“一號(hào)工程”。一是創(chuàng)新開展“黨建＋招商”模式。以黨建引領(lǐng)，聯(lián)動(dòng)轄區(qū)銀行、金融、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)企業(yè)，組建“潮起甬江”招商顧問團(tuán)，借助企業(yè)人脈資源牽線搭橋，廣開門路，引進(jìn)一批“含金量”高的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目落地甬江。二是扎實(shí)推進(jìn)新一輪“全員招商”。進(jìn)一步優(yōu)化人員配備、激勵(lì)模式、晾曬機(jī)制。發(fā)力服務(wù)業(yè)企業(yè)和外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)招引，對(duì)照全市百家龍頭外貿(mào)企業(yè)清單分配任務(wù)，由班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門招商，力爭(zhēng)年度招引重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)4家以上，加快短板指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。三是加強(qiáng)空間盤活利用。加大“增容調(diào)綠”“騰籠換鳥”力度，推進(jìn)鑫寶木業(yè)、豐源工貿(mào)等近3萬(wàn)方廠房資源招商；加快壓賽奶牛場(chǎng)地塊更新提升，打造寧波農(nóng)商集團(tuán)集配中心物流園；推動(dòng)老貨運(yùn)北站北地塊盤活利用，創(chuàng)新開發(fā)模式，爭(zhēng)取增加百畝工業(yè)潛力空間。

以最大力度打造核心產(chǎn)業(yè)“一流平臺(tái)”。一是推動(dòng)建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園再上新臺(tái)階。加快出臺(tái)產(chǎn)業(yè)園新政策，確保2.0新基地按時(shí)投用，再新增10家以上優(yōu)質(zhì)建筑服務(wù)企業(yè)，力爭(zhēng)園區(qū)營(yíng)收創(chuàng)新高。二是推進(jìn)甬江環(huán)北汽車商圈氛圍營(yíng)造。放大專業(yè)“綠能”汽車城集聚優(yōu)勢(shì)，新招引汽車經(jīng)銷企業(yè)5家以上，新增上規(guī)納統(tǒng)5家以上，延伸拓展售后服務(wù)、集中維修等汽車經(jīng)銷上下游產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)帝豪總部大廈按時(shí)竣工投用，構(gòu)建汽車經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)的總部基地。三是激發(fā)灣頭商圈乘數(shù)效應(yīng)。盯緊灣頭商務(wù)樓宇招商進(jìn)展，開展華潤(rùn)星湖灣、中鐵建花語(yǔ)江灣專項(xiàng)掃樓活動(dòng)，招引總部型、專業(yè)服務(wù)型企業(yè)10家以上。打造寧波消費(fèi)升級(jí)新核，凝聚灣頭商圈人氣，推進(jìn)江灣里廣場(chǎng)年初開業(yè)，以萬(wàn)象城為核心形成商業(yè)商務(wù)面積超40萬(wàn)方的繁榮大商圈，年度舉辦大型特色主題活動(dòng)4場(chǎng)以上，引進(jìn)首店4家以上。四是推動(dòng)數(shù)字園區(qū)做大做強(qiáng)。調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，引入融智數(shù)谷等高能級(jí)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)智科創(chuàng)資源導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)園區(qū)入駐率超90%，加快在北郊商務(wù)樓宇集群形成辦公氛圍。五是推進(jìn)甬江工業(yè)園提質(zhì)增效。鼓勵(lì)中車時(shí)代、信遠(yuǎn)工業(yè)等企業(yè)通過“技術(shù)上升、設(shè)備上樓、總部上市”等手段，持續(xù)增強(qiáng)科技含量和發(fā)展動(dòng)力。深耕甬江“地瓜經(jīng)濟(jì)”，在全部工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)均在外設(shè)有生產(chǎn)基地的背景下，堅(jiān)持以“最優(yōu)環(huán)境、一流服務(wù)”留住企業(yè)總部、把根留在甬江。重點(diǎn)清理低效產(chǎn)業(yè)，騰出產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間，引入優(yōu)質(zhì)都市工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)以上。

以最強(qiáng)決心釋放經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“一級(jí)動(dòng)能”。一是堅(jiān)決抓好指標(biāo)挖潛。進(jìn)一步加強(qiáng)分析調(diào)度，逐個(gè)指標(biāo)精準(zhǔn)施策、集中發(fā)力。企穩(wěn)服務(wù)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，推進(jìn)中升集團(tuán)鈑噴中心、理想汽車售后中心、寧波住宅建設(shè)集團(tuán)旗下建筑勞務(wù)企業(yè)等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取新增營(yíng)收10億元以上。推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好，充分保障中車、信遠(yuǎn)等重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能釋放。多措并舉實(shí)現(xiàn)“開門進(jìn)前四、逐季上臺(tái)階”的目標(biāo)。二是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。加大企業(yè)走訪調(diào)研力度，開年完成一次企業(yè)大走訪，年度開展專題政企座談會(huì)4場(chǎng)以上，化解企業(yè)運(yùn)行困難，提振企業(yè)攻堅(jiān)破難的信心和決心。做好萬(wàn)象城、花語(yǔ)江灣和星湖灣的“商圈黨建”和“樓宇黨建”，打響?zhàn)凹t小二”企業(yè)服務(wù)品牌。三是加強(qiáng)提供數(shù)據(jù)支撐。高效推進(jìn)“五經(jīng)普”工作，如期保質(zhì)完成普查過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)支撐。加快建成產(chǎn)業(yè)地圖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)智能化、可視化，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空間合理布局，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目招商的指導(dǎo)。

（二）聚焦全面對(duì)標(biāo)“重大區(qū)塊”，實(shí)施城鄉(xiāng)提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)

牢牢把握列入“1588”專項(xiàng)計(jì)劃契機(jī)，對(duì)標(biāo)區(qū)級(jí)重大區(qū)塊建設(shè)，堅(jiān)持“優(yōu)環(huán)境、提品質(zhì)、強(qiáng)功能”城鄉(xiāng)建設(shè)主線，持續(xù)攻堅(jiān)灣頭、青云、北郊“三大戰(zhàn)區(qū)”。

推進(jìn)“青云煥新”，擦亮宜居宜業(yè)的“城市遺珠”。一是持續(xù)開展更新改造。推進(jìn)朱家未來(lái)社區(qū)建設(shè)，打造寧波拆遷安置和老齡化社區(qū)的未來(lái)樣板；細(xì)致收尾烏隘更新改造項(xiàng)目，全面展現(xiàn)壓賽堰一二三期改造成果；全力推進(jìn)姚江倪家堰段封閉工程、壓賽（大通巷、大通北路）剩余拆遷項(xiàng)目清零清場(chǎng)，保障上級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是精心打造亮點(diǎn)單元。打響“甬江TOD體育公園”金字招牌，推進(jìn)二期（馬場(chǎng)、國(guó)際網(wǎng)球及匹克球）項(xiàng)目落地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“十佳拆改示范典型”項(xiàng)目；推進(jìn)801產(chǎn)業(yè)園改造升級(jí)，探索壓大軌道地下空間開發(fā)路徑，結(jié)合TOD體育公園、產(chǎn)業(yè)園2.0基地，完善周邊商業(yè)布局，沿青云路形成辦公、商業(yè)、休閑為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；謀劃建設(shè)壓賽堰遺址公園，積極向上爭(zhēng)取將壓賽堰遺址修繕列入國(guó)家文物保護(hù)項(xiàng)目，點(diǎn)亮大運(yùn)河文化印跡。三是著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板。資金有限前提下，小步快走，適當(dāng)謀劃部分環(huán)城北路沿線改造項(xiàng)目，助力甬江國(guó)際汽車城、環(huán)北汽車一條街形象提升，營(yíng)造濃厚產(chǎn)業(yè)氛圍；繼續(xù)推進(jìn)鐵路道口平移、高節(jié)路產(chǎn)業(yè)園段建設(shè)，謀劃啟動(dòng)青云路西延及青云橋項(xiàng)目，暢通“斷頭路”“彎折路”，進(jìn)一步釋放區(qū)域發(fā)展紅利。

推進(jìn)“北郊蝶變”，構(gòu)造風(fēng)貌協(xié)調(diào)的“都市田園”。一是要啃下征拆“硬骨頭”。推進(jìn)軌道十號(hào)線華業(yè)街站點(diǎn)及沿線拆遷項(xiàng)目正式啟動(dòng)，加快明確紅線范圍、帶拆范圍、拆遷模式、委托形式，協(xié)調(diào)處理好安置房源、特殊政策問題，按時(shí)按要求穩(wěn)妥完成拆遷任務(wù)。以軌道10號(hào)線拆遷為契機(jī)，秉持精明增長(zhǎng)理念，加快地塊收儲(chǔ)方案研究深化，邁出北郊城市化的關(guān)鍵一步。二是要畫好鄉(xiāng)村“工筆畫”。推進(jìn)未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)走深走實(shí)，完成外漕未來(lái)鄉(xiāng)村二期建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)北郊片雨污分流項(xiàng)目，爭(zhēng)取北郊五村雨污分流改造全覆蓋，促進(jìn)北郊區(qū)域“面子里子”雙提升。三是要構(gòu)建田園“大景區(qū)”。瞄準(zhǔn)“村美業(yè)興民富、宜居宜業(yè)宜游”目標(biāo)，加快達(dá)人村4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建；加強(qiáng)徐江岸文旅項(xiàng)目導(dǎo)入；活躍巴蜀文化村夜經(jīng)濟(jì)；推進(jìn)唐弢故居整體修繕。穿點(diǎn)成鏈，深化“國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園”內(nèi)涵。

推進(jìn)“灣頭提能”，做精人氣集聚的“核心寶地”。一是全力推進(jìn)島頭開發(fā)。集中力量解決島頭牌位搬遷以及拆遷遺留問題，協(xié)同推進(jìn)都神殿文保點(diǎn)修繕，結(jié)合后續(xù)開發(fā)，促進(jìn)島頭風(fēng)貌統(tǒng)一。積極配合上級(jí)部門，加快市文化地標(biāo)“兩館一中心”（文化館、非遺館、寧波公共文化中心）項(xiàng)目落地，打造寧波文化地標(biāo)，畫好灣頭點(diǎn)睛之筆。二是深入建設(shè)品質(zhì)灣頭。推進(jìn)星湖灣等重點(diǎn)項(xiàng)目整體投用，對(duì)接樓宇、綜合體的需求，做好道路交通的配套工作。加快啟動(dòng)星湖西北側(cè)地塊出讓工作，做靚灣頭最后一塊宅地。強(qiáng)化姚江水源地治理，依托星湖公園、萬(wàn)象體育公園、水上運(yùn)動(dòng)學(xué)校等特色載體，導(dǎo)入水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓群眾近水更親水。整體打造“星湖藍(lán)灣?摩登都市”城市新區(qū)風(fēng)貌區(qū)，建設(shè)4座“甬有共富”風(fēng)貌驛，創(chuàng)建省級(jí)共同富裕綜合品質(zhì)樣板區(qū)。

（三）聚焦全心塑造“標(biāo)志成果”，實(shí)施治理增效專項(xiàng)行動(dòng)

立足原有改革基礎(chǔ)和特色工作，圍繞社區(qū)建設(shè)、共富實(shí)踐、除險(xiǎn)保安，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造黨建引領(lǐng)“物居業(yè)”三方協(xié)同共治、融合型大社區(qū)、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培育等一批可復(fù)制可推廣的特色案例，著力提高基層治理效能，提升群眾滿意度、獲得感。

打造城鄉(xiāng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)成果。一是牽牢社區(qū)治理的“牛鼻子”。承接黨建引領(lǐng)“物居業(yè)”三方協(xié)同共治試點(diǎn)，推進(jìn)“紅色物業(yè)”“交叉任職”“業(yè)賬社管”等一批創(chuàng)新做法全覆蓋，形成更加有效的黨建引領(lǐng)社區(qū)自治模式，助力化解矛盾隱患，營(yíng)造和諧社區(qū)氛圍。二是深化壓賽片融合型大社區(qū)建設(shè)。在前期“理順兩社、分別考核”的基礎(chǔ)上，探索克服分散型超大無(wú)物業(yè)社區(qū)管理難題，從“小物業(yè)”入手，在社區(qū)內(nèi)相對(duì)封閉區(qū)塊（原百合社區(qū)）試點(diǎn)引入專業(yè)物業(yè)服務(wù)單位，組織社區(qū)自治，采取“點(diǎn)單式”服務(wù)，提供小區(qū)基礎(chǔ)保潔、垃圾清運(yùn)等服務(wù)。逐個(gè)試點(diǎn)、以點(diǎn)擴(kuò)面，組建片區(qū)“大物業(yè)”，滿足不同區(qū)塊內(nèi)居民的需求。三是用好“社會(huì)組織”豐富資源。推動(dòng)街道“一站雙中心”建設(shè)，整合社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社區(qū)志愿者、社會(huì)慈善“五社”資源，發(fā)揮“五社聯(lián)動(dòng)”作用，激發(fā)基層治理新活力。

打造民生普惠共富實(shí)踐成果。一是提升“一老一小”服務(wù)品質(zhì)。推進(jìn)西管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、壓賽堰社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站、外漕村居家養(yǎng)老服務(wù)站老年食堂等一批關(guān)鍵設(shè)施建成投用，填補(bǔ)農(nóng)村養(yǎng)老短板。探索“婦保院+幼兒園+社區(qū)”的托育一體化融合，主動(dòng)對(duì)接群眾需求，充分利用專業(yè)技術(shù)力量，強(qiáng)化養(yǎng)育專業(yè)指導(dǎo)，提升完善轄區(qū)嬰幼兒照護(hù)體系。二是開展專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)改試點(diǎn)。依托建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)2.0基地，聯(lián)動(dòng)區(qū)總工會(huì)、人社局、住建局，推進(jìn)新時(shí)代江北區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地建設(shè)，聚焦建筑業(yè)工人“權(quán)益保障、技能培訓(xùn)、職業(yè)評(píng)價(jià)”，培育產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍，服務(wù)建筑業(yè)專技人才。

打造精準(zhǔn)高效基層治理成果。一是健全“大綜合”執(zhí)法體系。推進(jìn)街道執(zhí)法人員全員參與日常執(zhí)法，形成“1+1”專普結(jié)合的執(zhí)法組團(tuán)，針對(duì)特定專業(yè)領(lǐng)域，基層屢禁不止的問題，持續(xù)開展“綜合查一次”整治行動(dòng)。二是打造特色商圈專屬網(wǎng)格。新調(diào)整以綜合體、商務(wù)樓宇為特色的專屬網(wǎng)格，結(jié)合企業(yè)服務(wù)等工作，探索專屬網(wǎng)格新模式，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升基層治理效能。三是堅(jiān)持矛盾化解“不上交”。進(jìn)一步加強(qiáng)初信初訪辦理工作，妥善化解外來(lái)種田戶等重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防止矛盾上行，維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。四是抓牢安全監(jiān)管“無(wú)死角”。壓實(shí)各主體安全職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)金屬軟管改造、違章搭建整治、企業(yè)安全排查、合用場(chǎng)所“回頭看”等專項(xiàng)行動(dòng)，網(wǎng)格化推進(jìn)食品安全管理，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（四）聚焦全員共建“紅色堡壘”，實(shí)施黨建強(qiáng)基專項(xiàng)行動(dòng)

牢固樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”的理念，圍繞“畫好最大同心圓、傳遞最強(qiáng)正能量、激發(fā)最強(qiáng)戰(zhàn)斗力”三大要求，努力夯根基、提實(shí)效、促發(fā)展，展現(xiàn)甬江鐵軍作風(fēng)。

持續(xù)深化“片區(qū)下沉”創(chuàng)新實(shí)踐。一是全面打好灣頭“幸福黨建”品牌。以灣頭大黨委統(tǒng)領(lǐng)“政社企校商”等各主體，加大片區(qū)內(nèi)醫(yī)教文衛(wèi)等公共服務(wù)供給，密切黨群關(guān)系。以“周周有活動(dòng)、月月有主題”做好做優(yōu)片區(qū)黨群服務(wù)中心，打造成為讓群眾“進(jìn)得來(lái)、留得住、還想來(lái)”的黨群之家。二是持續(xù)打響北郊“共富黨建”品牌。強(qiáng)化北郊片大黨委的統(tǒng)領(lǐng)作用，深化政企聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)達(dá)人村“龍頭”，以農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)帶動(dòng)周邊村落開發(fā)。深化“統(tǒng)分結(jié)合工作法”，鼓勵(lì)各村因地制宜探索壯大集體經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化鄉(xiāng)村治理的新實(shí)踐，努力以集體富帶動(dòng)個(gè)體富。激發(fā)農(nóng)村支部堡壘的戰(zhàn)斗力。三是深入探索青云“融合黨建”品牌。做大黨建聯(lián)建圈，搭建軍地共議、政企共商和黨群共治平臺(tái)，探索城中村片區(qū)的物業(yè)管理模式，努力為居民提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、治理和服務(wù)融合提升。

持續(xù)抓好“甬江鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)。社工方面。深入開展“甬領(lǐng)計(jì)劃”社工培訓(xùn)，推進(jìn)社工能力提升，結(jié)合制度優(yōu)化，全面激發(fā)社工工作的積極性，增強(qiáng)基層治理新活力。村干部方面。加強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”培育，調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)村社班子，提前開展換屆人員摸排，通過組建后備干部信息庫(kù)、實(shí)施村社干部能力素質(zhì)提升行動(dòng)，加強(qiáng)村社“后備軍”的培養(yǎng)鍛煉。機(jī)關(guān)干部方面。圍繞甬江即將開展的大拆遷、大招商、大建設(shè)，開展針對(duì)性的賦能練兵、部門輪崗和上掛下派。優(yōu)化機(jī)關(guān)“人崗事責(zé)”的結(jié)構(gòu)性匹配度，強(qiáng)化青年干部的鍛煉和培養(yǎng)，進(jìn)一步實(shí)施墩苗行動(dòng)，通過重點(diǎn)任務(wù)比拼建功、揭榜掛帥，讓每一名干部都?jí)哑鹉懽印⒖钙饟?dān)子，成為各條戰(zhàn)線的“行家里手”。

持續(xù)營(yíng)造“風(fēng)清氣正”政治生態(tài)。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“重大決策部署到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”的要求，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、專項(xiàng)監(jiān)督精準(zhǔn)化、日常監(jiān)督常態(tài)化，以有效監(jiān)督推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。二是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。按照有問題必查、有違紀(jì)必處理的原則，精準(zhǔn)有效處置問題線索，切實(shí)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作推進(jìn)中，一些黨員干部有令不行、有禁不止，弄虛作假、推諉扯皮、“躺平”等現(xiàn)象堅(jiān)決予以查處，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部勤勉履職意識(shí)。三是推進(jìn)清廉村居建設(shè)。進(jìn)一步深入挖掘村社區(qū)“清廉”優(yōu)秀文化，將廉潔文化融入基層治理，激發(fā)建設(shè)清廉村居的內(nèi)生動(dòng)力。打造立體式廉潔宣傳陣地，形成良好的崇廉、倡廉氛圍，持續(xù)擦亮鄉(xiāng)村振興、社區(qū)服務(wù)清廉底色。