在江北 正奮進 | 加快國際化布局 寧波中策動力“走出去”碩果累累

連日來，在寧波市江北投創(chuàng)園區(qū)，寧波中策動力機電集團有限公司一派“紅火”景象，企業(yè)精機事業(yè)部和發(fā)動機總裝車間內(nèi)各生產(chǎn)線井然有序，各種大型設備滿負荷運轉(zhuǎn)。在另一邊的發(fā)貨區(qū)，又一批新一代大功率發(fā)電機組正整裝待發(fā)，即將踏出國門，為海外電站項目輸送源源不斷的動力。

寧波中策動力生產(chǎn)車間

寧波中策動力集團的前身是寧波動力機廠。當年，“寧動”曾是寧波國企一塊響當當?shù)呐谱樱瑹o論是企業(yè)規(guī)模、還是經(jīng)營效益，都位列寧波企業(yè)前列。進入上世紀九十年代，面對國內(nèi)外柴油機行業(yè)巨頭的“圍追堵截”，公司也面臨著激烈的市場競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。

與其被動等待，不如主動出擊。中策集團決定“走出去”尋找新市場。經(jīng)過多方市場調(diào)研，中策集團最終選定西非市場，并選擇人口最多的尼日利亞和地域最大的蘇丹為突破口。“當時的西非資源豐富，經(jīng)濟剛剛起步，電力供應嚴重緊缺，市場需求與我們的產(chǎn)品特性吻合。”回想起當年挺進非洲的情景，吳杰記憶猶新。在站穩(wěn)腳跟后，中策集團開始加大非洲市場的開拓力度，在著力建設陸用電站工程的同時，還投資當?shù)匦枨蟮墓I(yè)項目，增加國際化交流，拓展海外電站市場。

實施多元化市場策略是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，國際市場一直是中策集團關(guān)注的重點。在此期間，中策集團不斷探索新的業(yè)務模式，創(chuàng)建動力電站“一體化”平臺，從電站方案設計到工程組織規(guī)劃，到設備安裝與調(diào)試再到項目現(xiàn)場技術(shù)培訓和維修保養(yǎng)，為海外客戶及項目提供量身定制電力系統(tǒng)解決方案。

非洲大地，地員遼闊，光照充足。隨著城市化加快，基礎設施建設尤為緊迫。傳統(tǒng)的柴油發(fā)電機組運行穩(wěn)定，抗沖擊能力強，但是業(yè)主和合作方對能耗和排放提出了更高的要求。

“項目所在地日照條件這么好，為什么不嘗試采用柴油發(fā)電機組作為主發(fā)電來源，又整合光伏發(fā)電降低能耗，建設一套柴光互補能源發(fā)電系統(tǒng)呢？”當時，這樣一個想法在項目負責人腦海里浮現(xiàn)。經(jīng)過一系列努力，中策集團與合作方一起在非洲大陸建設了一套12兆瓦的柴光互補電站項目。2019年，當柴光互補電站調(diào)試完畢，合上最后一個開關(guān)，正式發(fā)電的那一刻，所有在場人員都掩飾不住激動的心情。

據(jù)悉，該柴光互補電站每年可以為當?shù)靥峁?000萬kWh（千瓦時）以上的清潔電能，還不用增添專用儲能設備，可以大大降低柴油消耗、減少柴油機維護保養(yǎng)次數(shù)、維修次數(shù)，有效解決非洲當?shù)赜秒婋y、用電貴問題。如今，這種的項目已在海外其他城市復制推廣，為當?shù)氐臉I(yè)主帶來良好的經(jīng)濟和社會效益。

除了在海外建發(fā)電站，中策集團還“授人以漁”，將技術(shù)應用推廣到國外。其中，承擔的國家科技部重點專項“中速雙燃料發(fā)動機技術(shù)”已經(jīng)運用到了尼日利亞多個雙燃料電站的技術(shù)改造中并投入商業(yè)運行，使項目的燃料運行成本減少40%，溫室氣體排放減少30%。

為了承接更多的海外電站項目，中策集團還設立海外工程公司，在國外重點區(qū)域設立辦事處，在主要市場設立運營中心，提供服務支撐，以服務促銷售，進一步拓展海外市場。“企業(yè)要保持持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅定海外拓展。在‘走出去’中，進一步拓展發(fā)展空間；在‘走出去’中，有序推進產(chǎn)業(yè)迭代開放；在‘走出去’中，不斷引進好的技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)。”吳杰表示。從1999年至今，中策集團已在全球建成了360余座陸用電站，是目前中國中速機行業(yè)在國外建電站最多的企業(yè)。“走出去”二十多年來，中策集團已從單一的設備制造供應商轉(zhuǎn)型為方案提供商直至總包商，并且實施本土化戰(zhàn)略，建立和完善全球銷售服務網(wǎng)絡。

寧波中策動力廠區(qū)